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Data Science Clustering: K-means

En este artículo se realizará un modelo de machine learning de clustering llamado k-means…
Esto para lograr segmentar a los clientes de la base de datos.

¿Qué es un proyecto?

Generalmente cuando se piensa en proyectos se piensa en grandes proyectos. Sin embargo, los proyectos también puede ser pequeños …Todo lo que este sujeto a tiempo, requiera administración de recursos y …

Objetivo del Aprendizaje (La Búsqueda del Sentido)

…Por ejemplo si nosotros le preguntáramos a un estudiante ¿por qué estudia lo que estudia? si dice para una prueba, para pasar un ramo o para terminar la universidad son todas las respuestas iguales. Lo único que cambia nuevamente es si el fin es de corto, mediano o largo plazo. Y son todas necesarias de tener. Pero si se busca el sentido del estudio una mejor pregunta es: …

KPI: la Importancia de Medir en las Organizaciones (Balance Score Card)

Los ejemplos anteriores muestran la importancia de medir en las organizaciones. Lo que usted mide es lo que puede evaluar y gestionar en el tiempo; esto se traduce en que pueda tomar mejores decisiones. A su vez las decisiones correctas permite que pueda cumplir con su estrategia, ya que podrá desarrollar cada una de sus metas.

Estrategia del Valor Compartido

Este artículo mostrará como las empresas pueden vincular el bienestar de la sociedad con su crecimiento económico.

Innovación: Estrategia Océano Azul

¿Por qué innovar es importante? y ¿Cuáles son las características de la innovación? Este artículo responde estas pregunta para usted.

¿Qué es Ingeniería Civil Industrial?

La ingeniería que se enseñará en este sitio es la industrial (Civil) Industrial* originada por Frederick Winslow Taylor. Taylor inventó un sistema de trabajo orientado en funciones, donde cada persona tenía su rol especifico. Dicho de otra forma, los trabajadores realizaban siempre la misma tarea. Esto ahorraba tiempo de construcción y costo en mano de obra. El ahorro de mano de obra se debe a que …

Origen y Duración de la Rentabilidad (Evidencia científica)

¿Cuáles son los factores que más afectan a su rentabilidad? y si consigue una alta rentabilidad ¿Qué hacer para que perdure?

A continuación se presentará la evolución histórica de los estudios sobre rentabilidad y sus respectivas limitaciones. Es importante conocer los resultados de estos estudios, ya que de cada uno de ellos se extraen útiles recomendaciones.

Estrategia y Rentabilidad (Lo que Debe Evaluar Antes de Iniciar su Negocio)

Reflexione y evalué las siguientes opciones a esta pregunta: ¿Qué es lo más importante que debe hacer para tener una excelente rentabilidad? 

Opciones:

Escoger una industria que sea altamente rentable y establecer su negocio ahí.
Escoger una industria donde dada sus capacidades (habilidades y pericias) pueda desempeñarse de forma excepcional.
La opción 1 es un macro factor donde hay otras variables que influyen si una industria entera es rentable, ¿Cuáles cree usted son esos factores?

Análogamente la opción 2 también es un macro factor, ¿Cuales cree son los micro factores que se debe evaluar en la opción 2?

Matemáticas Financieras del Individuo a la Empresa (Estado de Resultado)

En el artículo anterior se detallo acerca del balance general. Pese a lo relevante que es, hay muchas preguntas que no responde. Reflexione sobre:

Si usted tuviera que invertir en una empresa y le entregaran solo un balance general…

¿Qué otros datos necesitaría (que no están en el balance) para tomar una decisión más informada?

Resp: Los ingresos y los costos de la empresa.

Matemáticas Financieras del Individuo a la Empresa (Balance General)

Este artículo tiene cómo finalidad presentar el balance general y su relevancia. Este es, dicho simplemente, una “foto” de cómo está la empresa actualmente. Indica el valor que posee en caja, inventario y en maquinarias (entre otros que se detallarán más adelante) como también a quien se le debe (deudas y accionistas). Entenderlo abre las puertas para hacer preguntas fundamentales e incluso navegar a sus mejores respuestas. Entre estás preguntas están…

Marketing: Cliente, Compañía y Competencia (Entendiendo al Mercado)

Si usted vende un producto o servicios en el lugar correcto, de la forma adecuada a un precio que asegura el crecimiento de su empresa y deja feliz a sus clientes. Donde además sus clientes lo prefieren a usted sobre la competencia, entonces no es necesario que siga leyendo este artículo. En caso contrario queda invitado a continuar con esta entrada.

Trabajo en Equipo (Camino a una Mayor Productividad)

Las empresas viven del valor* que crean y capturan de sus clientes. Entonces, parece razonable preguntarse dos cosas: ¿Cómo aumento el valor que crea mi organización? y ¿Cómo aumento el valor que captura mi organización de mis clientes?