I used the same prompt as I used here. So, let us jump into our practice session! Prompt + text Prompt to practice: Let us play a game. You are my German teacher, and I am your student. So,… Leer más »Practicing German with Copilot (Finding Gap in Knowledge) Part 5
I used the same prompt as I used here. So, let us jump into our practice session! Prompt + text Prompt to practice: Let us play a game. You are my German teacher, and I am your student. So,… Leer más »Practicing German with Copilot (Finding Gap in Knowledge) Part 4
I used the same prompt as I used here (but changing German with Portuguese obviously). So, let us jump into our practice session! My Portuguese is significantly better than my German, so my practice looks completely… Leer más »Practicing Portuguese with Copilot (Finding Gap in Knowledge) Part 1
I used the same prompt as I used here. So, let us jump into our practice session! Prompt + text Prompt to practice: Let us play a game. You are my German teacher, and I am your student. So,… Leer más »Practicing German with Copilot (Finding Gap in Knowledge) Part 3
I used the same prompt as I used here. So, let us jump into our practice session! Prompt + text Prompt to practice: Let us play a game. You are my German teacher, and I am your… Leer más »Practicing German with Copilot (Finding Gap in Knowledge) Part 2
I have been considering using this website to practice some German and other languages I like. I most probably won’t create any new articles :(. So what am I up to right now? Well, I… Leer más »Practicing German with Copilot (Finding Gap in Knowledge)
Pese a que buscar soluciones es algo natural para los humanos, ¿cuáles son los mayores impedimentos para innovar en grande? Hay dos grandes inhibidores que son anclas a nuestra situación actual.
Es común escuchar frases del tipo, Google tiene un X% de trabajadores sin títulos. O que tal país es un excelente lugar para vivir por el motivo Y y Z. Estas son las sobre simplificaciones que hay que evitar creer ciegamente. En general, la verdad de la cultura de una empresa es más compleja que solo la que una métrica cuenta de ella. Y si, por ejemplo, un lugar es fantástico para vivir depende de muchísimos factores además de solo Y y Z.
Estos son los resultados de la encuesta de ofertas laborales… los desempleados en promedio llevan 9 meses buscando trabajo y… Los motivos principales de los trabajadores que buscan nuevas oportunidades son…
En la mayoría de los casos es tan fácil, intuitivo tomar decisiones que no le prestamos atención a nuestra línea de razonamiento que nos llevo a tomar una decisión. Y mucho menos pensamos en las consecuencias desde el corto al largo plazo….
A veces, cuando se piensa en un negocio se piensa solo en ROE, EBITDA y otras métricas financieras… pero estas carecen de algo importante que es la parte humana, los creadores de valor.
…partiendo desde la competencia perfecta… Este concepto o idea al romperse, de una u otra forma, permite entender la ocurrencia de monopolios, oligopolio y competencia monopolística. Es decir, permite entender como funciona normalmente los mercados y sus consecuencias.
liderazgo … lograr alinear un conjunto de acciones, puntos de vistas contrapuestos (tanto del mismo líder como de otras personas) e incluso valores para la ejecución de una visión..
Estimados/(as) emprendedores/(as), Este es un foro abierto para que publiquen/compartan sus negocios. Y que otra empresa o emprendedor los contacten. Las publicaciones serán revisadas antes de ser subidas al sitio web para evitar que se… Leer más »¡Introducirse a sí mismo! [Networking Emprendedor]
Siempre se habla de la competencia de una empresa. Pero ¿cómo distingue usted su competencia en este siglo? Y ¿Qué hace una vez que la descubre? Lo primero …
¿Por qué se dice que una marca sirve para diferenciarse de la competencia y por qué esto es importante?…
“Una marca es lo que la gente piensa de ti”.
La ingeniería que se enseñará en este sitio es la industrial (Civil) Industrial* originada por Frederick Winslow Taylor. Taylor inventó un sistema de trabajo orientado en funciones, donde cada persona tenía su rol especifico. Dicho de otra forma, los trabajadores realizaban siempre la misma tarea. Esto ahorraba tiempo de construcción y costo en mano de obra. El ahorro de mano de obra se debe a que …
Las empresas viven del valor* que crean y capturan de sus clientes. Entonces, parece razonable preguntarse dos cosas: ¿Cómo aumento el valor que crea mi organización? y ¿Cómo aumento el valor que captura mi organización de mis clientes?
Está unidad, dividida en dos partes, va explicar la diferencia entre correlación y causalidad además de su importancia. Entender está diferencia le permitirá interpretar mejor los datos de su empresa. Con esto podrá tomar mejores decisiones.
