¿Qué es una Estrategia y Por qué es Importante?
Antes de iniciar cualquier curso se realizará siempre una encuesta, que les pido por favor se den el tiempo de contestarla. Les servirá por una parte a ustedes para tener una noción de lo que se verá en el curso y para que desarrollen su intuición. Las preguntas de la encuestas son suficientemente abiertas para que ustedes descubran lo que no sabían que ya sabían sobre los temas (suena un juego enredado de palabras pero es así). De está forma cuando lean sobre un tópico tendrán una opinión ya formada de él y serán más críticos con lo que se les presente. Eso es por una parte y por otra, me servirá a mi para saber a que temas debo poner más atención a la hora de escribir mis artículos. Todas inferencias que realice de los resultados de sus encuestas las compartiré con ustedes (esto se compartirá cuando la responda suficientes personas).
Primero partamos con definiciones formales de estrategia:
Cada definición aporta algo valioso a la naturaleza de la palabra y se analizará este aporte más abajo.
Si busca la definición de estrategia en la RAE aparecerá:
“Arte de dirigir las operaciones militares.”
Similarmente si busca está palabra en el diccionario de OXFORD (en inglés) encontrará:
“Un plan de acción diseñado para lograr un objetivo a largo plazo o general” (traducción más cercana)
Adicionalmente en los libros de estrategia se encuentra la siguiente definición:
Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Hitt, M., Ireland, R., & Hoskisson, R. (2005). Strategic management. Mason, Ohio: Thomson.
Algunas aclaraciones de la última definición (más detalle de ésta se verá en el primer artículo del curso): Las competencias centrales son las actividades que debe realizar la empresa para satisfacer a sus clientes. En las buenas empresas estas actividades son propias de la empresa y beneficiosas para el cliente. Es decir, son valiosas y únicas desde la perspectiva del cliente. Y son difíciles de copiar o igualar por la competencia. Dicho en fácil, las competencias centrales es lo que mejor realiza la empresa, es lo que la caracteriza. Y dado que es lo que mejor realiza y caracteriza son difíciles de copiar por la competencia.
Análisis de las Definiciones de Estrategias
La definición en inglés considerará la estrategia como un acto deliberado para cumplir algo; no en el presente, sino que en el futuro. Es decir:
La estrategia permite cumplir un objetivo de largo plazo.
La definición en español es interesante por dos motivos. El primero, por su relación con la milicia*. Lo cuál le da a la palabra una noción de estructura. Y el segundo, porque incorpora la palabra arte. Que propone que la estrategia no se construye en base a reglas fijas**.
Al ser la estrategia un arte eso conlleva a que no haya un algoritmo o serie de pasos que asegure la elaboración de una estrategia perfecta. Pero al provenir de la milicia, la estrategia en si misma tiene o debería tener una estructura mínima.
Por otro lado la definición del libro de estrategia incluye que la estrategia debe aprovechar las competencias de la empresa. Es decir, debe sacarle provecho a lo que hace mejor que el resto. Al sumar esto con el hecho de que las compentencias deben ser valiosas para el cliente. Y que si la competencia intentará copiarla, no podría (o sería muy difícil) ya que son difíciles de imitar o copiar. Adicionalmente, si la empresa es capaz de capturar parte del valor que le entrega al cliente (y que la competencia no puede entregar) esto permite que la empresa obtenga altas ganancias.
La estrategia permite a la empresa tener ganacias (o rentabilidad) superiores a sus competidores.
Si no sabe muy bien que significa ser la palabra rentabilidad o cómo se mide, le recomiendo leer la última unidad del artículo: Matemáticas Financieras del Individuo a la Empresa (Estado de Resultado).
Contenido
- Estrategia, rentabilidad y los factores que la explican: En está entrada se hará una introducción a los factores internos y externos que afectan (o podrían afectar) la rentabilidad de una empresa.
- Estrategia, rentabilidad y evidencia científica: Se analiza científicamente cuales factores afectan efectivamente la rentabilidad y cuánto tiempo la afectan.
- Modelos de negocio: se entregarán distintos modelos de negocio que usted puede seguir para tener un negocio rentable.
- Innovación y estrategia: ¿Desea tener un estrategia innovadora? Este artículo le ayudará a desarrollarla. Adicionalmente se agrega un artículo de una nueva estrategia de innovación: Océano Azul.
- Valores y estrategia: Se analizará modelos estratégicos rentables y que además -desde un punto de vista humano- son potentes referentes en como se desarrolla la empresa en conjunto con sus comunidades.
- Desde la creación de la estrategia a la implementación: Una vez que cree su estrategia innovadora, rentable y (ojalá) con valores admirables, deseará que se desarrolle y cumpla; este artículo lo ayudará a lograrlo.
- Nuevas tendencias en estrategia: Todo lo anterior está bien… Pero ¿Qué ocurre actualmente con la explosión en tecnologías? ¿Cómo se ven afectadas las organizaciones con cambios bruscos en estrategias debido a cambios tecnológicos?
*:Este punto es retratado de muy buena manera por Richard Sennet en su libro “La cultura del nuevo capitalismo“. Ya que establece que entre 1860 y 1970 las empresas ganaron estabilidad económica al asimilar la estructura militar.
**:Este punto se argumentará en el artículo de innovación y estrategia.
Fuentes:
- Strategic Management (text only)9th (Ninth) edition by M. A. Hitt by R. D. Ireland
- Fundamentos de estrategia empresarial: Quinta edición (Spanish Edition)
- Generación de modelos de negocio
- El Proyecto Delta: Estrategias Para Hacer Mas Rentables las Empresas en el Mundo de Hoy / The Delta Proyect (Spanish Edition)
- Hide a Dagger Behind a Smile: Use the 36 Ancient Chinese Strategies to Seize the Competitive Edge
- Cómo negociar en China. 36 Estrategias
- La estrategia del océano azul
- Fortuna en base de la piramide, la (Management)
- Created Shared Value (Harvard Business Review)
- El cuadro de mando integral
- Measuring Performance (Pocket Mentor)
